El dinero se mueve de nuevo y está al acecho de proyectos que se puedan convertir en el próximo MySpace o YouTube, dos de las empresas más representativas y exitosas de la Web 2.0. Según datos de la consultora Arthur D. Little, en apenas dos años, se han cerrado compras por valor de más de 4.000 millones de euros. En los últimos meses, las valoraciones se han disparado: la web social MySpace, por la que News pagó 472 millones de euros en  julio de 2005, ahora es valorada por algunos analistas en unos 3.000 millones de euros.

Además de resurgir el fantasma de la burbuja, esta fiebre de operaciones ha puesto otras cuestiones sobre la mesa. ¿Dónde está el negocio que justifica que se cierren compras como la de YouTube? ¿Cuántas de estas empresas fracasarán incapaces de encontrar un modelo sostenible de ingresos?

Ingresos publicitarios
Muchas de estas webs están confiando en la publicidad, después del éxito de empresas como Google. “La gente está desplazando su tiempo de ocio de la televisión a Internet y el dinero de la publicidad sigue esta tendencia”, resume Antonio Rodríguez, consultor de Arthur D. Little.

En Estados Unidos, donde la inversión de la publicidad en Internet crece un 40% anual, este medio ya ha superado a soportes como las revistas y se acerca a la radio. En España, la inversión en medios interactivos en el primer semestre de 2006 ha sido de 126,25 millones de euros, lo cual significa un crecimiento del 91,37% respecto al mismo periodo de 2005.

En Europa, tan sólo Reino Unido tiene una inversión similar a la de Estados Unidos, con un 9% del total del gasto, frente al 6% de Francia y al 4,4% de Alemania. Los analistas estiman que, en el Viejo Continente, el gasto en este soporte crecerá un 41% entre 2005 y 2008.

En estos modelos, los servicios son gratuitos (excepto algunos tipo premium) por lo que la clave es conseguir el mayor tráfico posible y así atraer a los anunciantes. Empresas como Google (el 99% de sus ingresos proviene de la publicidad), Yahoo! (el 82% de su facutración), MSN (Microsoft) o MySpace viven de la publicidad.

Cuando Rupert Murdoch compró MySpace por 472 millones de euros en julio de 2005, esta red social no tenía un modelo de negocio sólido. Pero su enorme popularidad, con 100 millones de miembros, le ha permitido encontrar ingresos en la publicidad. El pasado verano, la compañía firmó un acuerdo con Google valorado en 733 millones de euros, por el que Google colocará anuncios en la conocida web, un acuerdo que demuestra que algunas de estas empresas sí pueden encontrar un modelo de ingresos sólido.

El caso YouTube
YouTube es otra de las empresas más seguidas por los analistas a raíz de su compra por Google. La compañía no empezó a buscar fuentes de ingresos hasta el pasado verano, con la creación de nuevas formas de anuncios online como, por ejemplo, los canales con contenido patrocinado o videoanuncios que permiten a los anunciantes personalizar su propio espacio en YouTube al  que atraer a los internautas.

Además, algunos canales pueden incluso operar como la televisión, con los anunciantes actuando como patrocinadores de los programas.  Por ejemplo, el vídeo participativo de Dimensions Films sobre su película Pulse tuvo 900.000 vistas en tan sólo 10 días.

Los analistas estiman que en Estados Unidos, el gasto publicitario en el mercado de vídeo bajo demanda alcanzó unos 370 millones de dólares el pasado año, con un crecimiento del 42%.{mosliteadsense4joomla}

Los anunciantes también están valorando nuevos soportes como los blogs o cuadernos de bitácora, puesto que algunos congregan gran audiencia. El nivel de inversión aún es bajo (unos 28 millones de euros en  Estados Unidos), pero se estima que alcanzará los 244 millones de euros en 2010.

Sin embargo, hay  casos de empresas que no se financian mediante la publicidad. Por ejemplo, CyWorld, una web coreana de la operadora South Korea Telecom que ofrece servicios mezcla de blogs y páginas personales, que tiene 20 millones de visitantes únicos y a la que están enganchados un 90% de los coreanos de entre 20 y 30 años.

Esta web consigue unos ingresos de 120.000 euros diarios y unos beneficios de unos 70 millones de euros anuales porque sus usuarios compran objetos virtuales de venta en la web para “decorar” su casa virtual.

Fuente: Miriam Prieto / Expansion.com